СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МЕТОДОВ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

/ All / By /

Студент 3 курса 10 группы ИСА Гулма  М.А

Научный руководитель – преподаватель Д.В. Шишкунова

Аннотация: В статье утверждается, что выбор организации строительного производства является одним из мощных факторов строительства. Правильный выбор строительного производства позволяет оптимизировать использование имеющихся ресурсов и оптимизировать потенциал строительного производства и технического развития. Таким образом, изучение и разработка методов производства имеют важное значение.

          Ключевые слова: Организация строительства; методы организации строительного производства; захватки; строительно-монтажное производство; интенсивность использования ресурсов; оптимизация организации работ. 

COMPARATIVE ANALYSIS OF CONSTRUCTION PRODUCTION METHODS

          Annotation: The article upholds that the choice of construction production as one of the potent factors of construction. The Right choice of construction production will allow гы to optimize the usage of available resources and optimize the construction production and technical development potential. Thus, the study and development of the methods of production are essential.

       Keywords: Organization of construction; methods of organization of construction production; grabs; construction and installation production; intensity of resource use; optimization of work organization. 

Строительная индустрия является одной из важнейших сфер производства с самого начала цивилизации. Сегодня это одна из крупнейших и наиболее влиятельных отраслей промышленности, которая демонстрирует то, насколько технологически развито общество, она является показателем уровня качества жизни. Для повышения качества и эффективности процесса строительства были предприняты усилия по разработке новых технологий. Одним из основных факторов, определяющих эффективность строительного производства, является время строительства. Период строительства является важной составляющей жизненного цикла строительного объекта, поэтому крайне важно тщательно выбирать наилучший метод организации производственных работ. В наше время с нынешним экономическим развитием строительная компания всегда будет достойным конкурентом, если она сможет рационально подойти к выбору метода строительного производства. Существует три научно обоснованных метода, с помощью которых мы можем рационально выбрать наилучший метод строительного производства: последовательный, параллельный и поточный. В данной статье хочется подробно рассмотреть сильные и слабые стороны медов строительного производства.

1. Последовательный метод

Это Метод строительства, который требует выполнения всех технологических процессов один за другим без совмещения работ во времени, то есть ступенчато. Это означает, что каждый вид работ может быть выполнен только после завершения предыдущей работы. Таким образом, общую продолжительность строительства можно легко определить путем суммирования продолжительности каждой отдельной работы. Если объект строительства возводится после предыдущего за время «t», то продолжительность строительства максимальна и определяется по формуле (1).

То=N·t                                  (1)

где N – количество объектов

Преимущество данного метода в том, что он позволяет требовать лишь минимального количества рабочего персонала по сравнению с другими методами. В случае, если застройщик имеет небольшую группу рабочих то, он мог бы постоянно использовать их полную мощность в течение всего периода строительства. Это означает, что одна бригада может последовательно строить несколько однородных объектов один за другим. У этого метода интенсивность потребления ресурсов минимальная [1].

Из недостатков можно перечислить следующее:

  • Обладает самым длительным периодом строительства среди других методов. Следовательно, длительный срок возврата инвестиций.
  • Низкий коэффициент использования строительной техники и неравномерное использование ресурсов.
  • Обязательное ожидание завершения предыдущих работ до того, как начинать выполнять другие.
  • Неозможно организовать единообразную работу специализированных бригад (возможно использовать только комплексные).

2. Параллельный метод

В отличие от предыдущего метода, это метод строительства требует выполнения всех технологических процессов одновременно, а значит будет требоваться отдельная бригада для совместного выполнения работ. В идеале, все бригады должны начинать и заканчивать работу в одно и то же время. Этот метод идеально подходит для использования при строительстве большого количества однотипных зданий и сооружений, а также для выполнения одинаковой продолжительности определенных работ на всех объектах [2].

Преимущества:

  • Повышение производительность труда
  • Сокращение сроков строительства 

В данном методе наименьшая общая продолжительность работ равная сроку возведения одного объекта. Другими словами, данный метод имеет кратчайшие сроки строительства. Но при этом важно подчеркнуть недостатки, присущие этому методу:

  • Наибольшая интенсивность потребления ресурсов, в связи с одновременным использованием несколькими бригадами рабочих. 
  • Неравномерное использование специализированных бригад и строительные техники.
  • Трудности в организации и координации всех строительных процессов.

3. Поточный метод

Включает в себя все достоинства последовательного и параллельного методов, является наиболее рациональным при строительном процессе. Данный метод позволяет снизить трудоемкость, значительно сокращает время строительства, у него наиболее эффективное использование как технических, так и людских ресурсов и простота организации рабочего процесса [3].

Доказано, что при переходе на поточный метод строительства продолжительность работ сокращается в среднем на 20%, а производительность возрастает на 8–10%. Его главной особенностью является то, что весь процесс производства разделен на этапы, которые распределяются между отдельными бригадами в зависимости от их специальности [4].

Преимущества поточного метода: 

  1. Разбиение рабочего пространства на отдельные участки (захватки/ярусы), что, в свою очередь, благоприятно воздействует на условия труда рабочих. 
  2. Разделение работ на составные процессы, в соответствии со специальностью бригад.
  3. Возможность совмещать процессы во времени, пока одна бригада начинает работать на втором участке, другая преступает к первому [5]. 

Стоить отметить, единственным недостатком данного метода является сложное определение очередности захваток. Но этот недостаток можно решать с помощью оптимизации, которая включает в себя изменение параметров для получения наиболее качественного результата.

В заключении стоит отметить, что вопросы качественной организации строительной деятельности всегда были жизненно важны в рыночных отношениях. Таким образом, выбор метода производства строительных работ всегда влияет на качество строительства. он всегда будет иметь решающее значение в нашей строительной отрасли и для того, чтобы оставаться впереди конкурентов и способствовать развитию нашей цивилизации и повышению уровня жизни.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

  1. Козлова, Е. А. Инновационные методы в строительстве и их влияние на продолжительность строительного производства / Е. А. Козлова // Вестник современных исследований. – 2018. – № 12.5(27). – С. 165-168.
  2. Федоров В.И. Сравнение методов организации строительного производства жилых комплексов // Синергия наук. 2016. № 6. − С. 295 − 300. 
  3. Павлов, А.С. Экономика строительства в 2 ч. часть 1: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры – Люберцы: Юрайт, 2016. – 314 c 
  4. Федоров В.И. Сравнение методов организации строительного производства жилых комплексов // Синергия наук. 2016. № 6. − С. 295 − 300.
  5. Дубов В. Методы строительства [Электронный ресурс] // «Справочник Автор24», 2021 – Режим доступа: https://spravochnick.ru/arhitektura_i_stroitelstvo/metody_stroitelstva/ (доступ свободный) – Загл. с экрана. – Яз. рус.